|
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาระดับการยอมรับการเปลี่ยนแปลงต่อกระบวนการพัฒนาและรับรองคุณภาพโรงพยาบาลของพยาบาลประจำการ
ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการใช้กลยุทธ์การเปลี่บนแปลงของผู้บริหารการพยาบาล
กับการยอมรับการเปลี่ยนแปลงของพยาบาลประจำการ
และศึกษาการใช้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงรายด้านที่ร่วมกันพยากรณ์การยอมรับการเปลี่ยนแปลงของพยาบาลประจำการ กลุ่มตัวอย่างเป็นพยาบาลประจำการจำนวน 295 คน
ในโรงพยาบาลที่กำลังดำเนินการพัฒนาสู่การรับรองคุณภาพโรงพยาบาล
ซึ่งได้จากการสุ่มแบบแบ่งชั้น เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยประกอบด้วย
แบบสอบถามข้อมูลส่วนบุคคล
แบบสอบถามการใช้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงของหัวหน้าหอผู้ป่วยและแบบสอบถามการยอมรับการเปลี่ยนแปลงของพยาบาลประจำการ
ซึ่งผ่านการตรวจสอบความตรงตามเนื้อหา
และแบบสอบถามมีค่าความเที่ยงสัมประสิทธิ์อัลฟ่าองครอนบาคเท่ากับ .96 และ .94
ตามำดับ วิเคราะห์ข้อมูลโดยหาค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน
สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน และวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณแบบเพิ่มตัวแปรเป็นขั้นตอน
ผลการวิจัยพบว่า
1.
การยอมรับการเปลี่ยนแปลงของพยาบาลประจำการอยู่ในระดับมาก
(
 = 3.62 , S.D = .40)
2.
การใช้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารการพยาบาลด้าน
การให้การศึกษาและการ
ติดต่อสื่อสาร
การมีส่วนร่วมและมีส่วนเกี่ยวข้อง การอำนวยความสะดวกและการสนับสนุน
การเจรจาต่อรองและการตกลงเห็นด้วย การจัดกระทำและการร่วมมือ
และการใช้อำนาจมีความสัมพันธ์ทางบวกกับการยอมรับการเปลี่ยนแปลงของพยาบาลประจำการอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01
3.
การใช้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสามารถร่วมกันพยากรณ์การยอมรับการเปลี่ยนแปลงของพยาบาลประจำการได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ
.05 คือ การมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมและมีส่วนเกี่ยวข้อง
การให้การศึกษาและการติดต่อสื่อสารการจัดกระทำและการร่วมมือ
โดยสามารถร่วมกันพยากรณ์การยอมรับการเปลี่ยนแปลงของพยาบาลประจำการได้ร้อยละ
30.8 ( R 2 = .308)
ได้สมการพยากรณ์ในรูปของคะแนนมาตรฐานดังนี้
Z การยอมรับการเปลี่ยนแปลงของพยาบาลประจำการ
= .264*Z การมีส่วนร่วมและมีส่วนเกี่ยวข้อง
+ .195* Z
การให้การศึกษาและการติดต่อสื่อสาร
+ .177*
Z การจัดกระทำและการร่วมมือ
|