รายละเอียดข้อมูลวิจัย

            ผลการวิจัยพบว่า การบริหารทรัพยากรมนุษย์ของกลุ่มงานการพยาบาล โรงพยาบาลรัฐบาล ในช่วงพุทธศักราช  2550 – 2554 ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่เป็นเครื่องมือในทุกกระบวนการ ประกอบด้วย  6 ด้าน ดังนี้

            1. การวางแผน แผนงานมีลักษณะเป็นแผนกกลยุทธ์ที่มีระยะสั้นโดยให้บุคลากรได้มีส่วนร่วมในการวางแผน กำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์และตัวชี้วัดอย่างชัดเจน โดยเน้นคนเป็นศูนย์กลางให้มีประสิทธิภาพ

            2.  การคัดเลือก กลุ่มงานการพยาบาลกำกับให้ฝ่ายบุคคลทำการรับสมัครแบบเปิดกว้าง และประสานกับสถานศึกษาในการคัดเลือกโดยใช้การคัเลือกมากกว่าหนึ่งวิธี ระบบมีความยุติธรรม ตรวจสอบได้

            3.  การพัฒนาบุคลากร กลุ่มงานการพยาบาลเสริมสร้างแรงจูงใจให้บุคลากรเกิดความกระตือรือร้น และสนับสนุนให้ได้รับการพัฒนาครบถ้วนทุกคนในทุกปี โดยเฉพาะสาขาการพยาบาลด้วยการจัดอบรมภายใน

            4. การประเมินผล กลุ่มงานการพยาบาลประเมินผลรายบุคคลและทีม แบบสามาร้อยหกสิบองศา อ้วยความยุติธรรม โดยคำนึงถึงสิทธิส่วนบุคคลและมีสื่อสารให้มีทัศนคติที่ดีต่อการประเมินผล ผลการประเมินมีความสำคัญต่อรางวัลและการดำรงสถานภาพของบุคลากร

            5. การให้รางวัล กลุ่มงานการพยาบาลจัดระบบการให้รางวัลแก่ผู้ที่มีศักยภาพสูงด้วยความยุติธรรมตามภารกิจและความสามารถ โดยเปรียบเทียบกับกลุ่มงานอื่น และปรับค่าตอบแทนให้ใกล้เคียงกับเอกชน

            6. การธำรงรักษากลุ่มงานการพยาบาลให้ความสำคัญกับบรรยากาศองค์กรและความพึงพอใจด้วยการเปิดโอกาสให้บุคลากรออกความคิดเห็น ส่งเสริมกิจกรรมสัมพันธ์ และจัดสวัสดิการที่เอื้อต่อการปฏิบัติงานและความปลอดภัย ปรับสวัสดิการการรักษาพยาบาลเป็นระบบกองทุนหรือระบบประกัน